愛學習、樂分享、講奉獻、共成長。8月25日全國牛商戰(zhàn)友們蒞臨愛密特密封，互相交流與學習。

愛密特密封總經(jīng)理胡燕林先生，東莞戰(zhàn)區(qū)執(zhí)行總裁分享到:通過2013年8月走進單仁資訊學習資訊網(wǎng)絡(luò)營銷，從沒有線上銷售經(jīng)驗業(yè)績?yōu)?到如今突破千萬的互聯(lián)網(wǎng)營業(yè)額，愛密特密封加入牛商這個大家庭，不斷學習，不斷創(chuàng)新，才有了今天的輝煌的成績。

愛密特密封同時還是東莞牛商6S標桿工廠，分享6S管理方式如何改善公司環(huán)境和員工心態(tài)提供工作效率。

 1.提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，禁止工作環(huán)境臟、亂、差。

2. 營造一種氛圍

營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感。

3. 效率效益提高  

擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使員工心情愉悅；東西擺放有序，能提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

4. 產(chǎn)品品質(zhì)保證

一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5. 確保安全保障

通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

6. 減少空間浪費

由于場地雜物亂放，致使其他東西無處推放，這是一種空間的浪費。

做好6S需要決心和堅持的，只要不斷努力和堅持，付出終有回報。愛密特密封經(jīng)過九年多來的努力，車間的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升職工素養(yǎng)、車間形象等方面取得一定成效。同時也獲得全國牛商各個企業(yè)的稱贊！

今后我們還要不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷突破，創(chuàng)造更輝煌更好的成績。